Kiedy firma chce zarabiać więcej, pierwsza odpowiedź wydaje się oczywista: trzeba więcej sprzedawać. Pozyskać nowych klientów, zwiększyć liczbę zamówień, wejść na kolejny rynek albo zatrudnić dodatkowego handlowca. Nie zawsze jednak właśnie sprzedaż jest problemem. Firma może zwiększać przychody…
Wielu właścicieli firm ma za sobą podobne doświadczenie. Zlecają pracownikowi przygotowanie oferty, kontakt z klientem, organizację projektu czy rozwiązanie konkretnego problemu. Po kilku dniach okazuje się jednak, że zadanie wraca na ich biurko. Trzeba coś poprawić, podjąć decyzję, odpowiedzieć na pytania lub wyjaśnić…
Wielu przedsiębiorców wychodzi z założenia, że jeśli firma dysponuje odpowiednią ilością gotówki, najlepszym rozwiązaniem będzie sfinansowanie inwestycji z własnych środków. Takie podejście wydaje się racjonalne – pozwala uniknąć odsetek, formalności związanych z finansowaniem zewnętrznym oraz zobowiązań wobec banku czy firmy leasingowej….
Wielu przedsiębiorców kojarzy restrukturyzację wyłącznie z problemami finansowymi, zadłużeniem lub ryzykiem upadłości. W praktyce proces restrukturyzacji powinien rozpocząć się znacznie wcześniej – wtedy, gdy firma zaczyna wysyłać pierwsze sygnały ostrzegawcze. Problemy z rentownością, organizacją pracy czy efektywnością procesów często rozwijają…
Wielu właścicieli firm ma do doradców biznesowych bardzo zdrowe podejście:„To raczej nie jest coś, czego potrzebuję na co dzień”. I w większości przypadków mają rację. Doradca biznesowy nie jest podstawą działania firmy. Nie zastępuje zespołu, nie rozwiązuje wszystkich problemów i nie jest czymś, co powinno być pierwszym wydatkiem…
Jeszcze do niedawna proces szukania usług wyglądał bardzo podobnie. Klient wpisywał hasło w wyszukiwarce, przeglądał listę wyników, porównywał strony internetowe i samodzielnie wybierał firmę, z którą chciał się skontaktować. Dziś ten schemat zaczyna się zmieniać. Coraz częściej pierwszym krokiem…
Jasny podział ról to fundament skutecznego biznesu. W teorii każdy to wie. W praktyce ta granica bardzo często zaciera się w jednym konkretnym momencie – podczas negocjacji kontraktów, inwestycji, wejścia w nową współpracę czy większej transakcji. Wtedy na scenę wchodzi prawnik. I bardzo często… zostaje…
„Gdybym sam tego nie dopilnował, byłoby gorzej” To jedno z najczęstszych zdań, jakie pada w rozmowach z właścicielami małych i średnich firm. I bardzo często… jest prawdziwe.Przynajmniej na początku. Problem pojawia się wtedy, gdy firma już dawno przestała być „na początku”, gdy urosła szybciej niż…
Rok 2026 przyniesie rewolucję w fakturach, bowiem od lutego zacznie obowiązywać KSeF (Krajowy System eFaktur). W związku z tym, wielu przedsiębiorców MŚP ma dziś podobne pytanie: „Czy KSeF to kolejny obowiązek, który muszę ogarniać sam?” Krótka odpowiedź brzmi: nie.Dłuższa: są rzeczy, które właściciel…
Jedno z najczęstszych przekonań wśród właścicieli MŚP brzmi: „ERP to za duże, za drogie i za skomplikowane dla naszej firmy”. I bardzo często… jest to prawda, ale tylko wtedy, gdy ERP jest wdrażany za wcześnie albo bez przygotowania. ERP (Enterprise Resource Planning) to system oprogramowania do kompleksowego zarządzania i integracji kluczowych procesów…