Firmy rodzinne stanowią fundament polskiej gospodarki. Wielu przedsiębiorców budowało swoje firmy latami, poświęcając im czas, energię i serce. Jednak sukcesja – czyli przekazanie firmy kolejnemu pokoleniu lub nowemu zarządowi – wciąż pozostaje tematem tabu. Tymczasem brak planu sukcesji może zagrozić przyszłości całej organizacji. W artykule przedstawiamy, dlaczego planowanie sukcesji jest kluczowe oraz jak podejść do tego procesu krok po kroku.
Przeczytaj również:
Sukcesja pracowników w firmie – klucz do stabilnego rozwoju przedsiębiorstwa
1. Dlaczego sukcesja to temat, którego nie warto odkładać
Brak planu sukcesji może prowadzić do poważnych konsekwencji:
- chaos decyzyjny w momencie nagłej nieobecności właściciela
- konflikty rodzinne lub wewnętrzne
- spadek wartości firmy
- odejście kluczowych pracowników
Sukcesja to nie jednorazowe zdarzenie, lecz proces, który powinien być zaplanowany z wyprzedzeniem, z uwzględnieniem aspektów prawnych, finansowych i międzyludzkich.
2. Określenie wizji przyszłości firmy
Pierwszym krokiem powinno być zastanowienie się, jaką rolę ma odgrywać firma w przyszłości:
- Czy firma ma pozostać w rękach rodziny?
- Czy przewidziane jest przekazanie zarządzania zewnętrznemu menedżerowi?
- Czy planowane jest stopniowe wycofywanie się właściciela?
Wizja ta powinna zostać omówiona z rodziną i kluczowymi współpracownikami.
3. Wybór następcy lub zespołu sukcesyjnego
Nie zawsze sukcesorem musi być potomek. Coraz częściej wybiera się osoby spoza rodziny, które lepiej sprawdzają się w roli lidera. Ważne, aby:
- dokonać obiektywnej oceny kompetencji kandydatów
- zapewnić im szkolenia i wdrożenie do roli
- umożliwić stopniowe przejmowanie odpowiedzialności
4. Uregulowanie kwestii prawnych i finansowych
Sukcesja powinna być zabezpieczona od strony formalnej. Wymaga to:
- odpowiednio skonstruowanej umowy spółki, testamentu lub planu sukcesji
- uwzględnienia skutków podatkowych i spadkowych
- konsultacji z doradcą prawnym i finansowym
5. Komunikacja i transparentność w organizacji
Niepewność co do przyszłości firmy powoduje niepokój pracowników, partnerów i klientów. Dlatego warto:
- otwarcie komunikować planowane zmiany
- budować zaufanie do nowego przywództwa
- angażować kluczowe osoby w proces zmian
Podsumowanie: Planowanie sukcesji to inwestycja w trwałość i stabilność przedsiębiorstwa. To proces wymagający czasu, rozmów i odpowiedniego wsparcia ekspertów. W AMA-EXPERTS pomagamy firmom rodzinnym w tworzeniu planów sukcesyjnych, ocenie kandydatów, a także w przeprowadzeniu zmian zgodnie z najlepszymi praktykami biznesowymi.
Zadbaj o przyszłość swojej firmy już dziś – umów się na bezpłatną konsultację.
