Nazywam się Aleksandra Tarasek-Gradoń, od lat zarządzam finansami w firmach z różnych branż. Prowadzę również szkolenia, w których biorą udział zarówno właściciele firm, jak i prezesi, dyrektorzy czy menedżerowie. Dzięki temu wiem, gdzie najczęściej pojawiają się braki w wiedzy, które mogą sprawić, że nawet firma z dobrymi wynikami finansowymi może mieć trudności i nie działać prawidłowo.
Zastanów się przez chwilę: czy wiesz, dlaczego firma, która zamknęła 2024 rok z zyskiem, może borykać się z problemem płynności finansowej? To zjawisko, które często widzimy – powszechne rozumienie dobrej kondycji najczęściej utożsamiane jest z korzystnym, a najlepiej rosnącym z roku na rok wynikiem. Ale nie zawsze oznacza to bezpieczeństwo gotówkowe.
Nawet najlepsze wyniki mogą być mylące, jeśli nie zarządza się odpowiednio przepływami gotówki.
Często menedżerowie w różnych pionach organizacji nie rozumieją, dlaczego, pomimo dobrych wyników, zaostrzane są zasady windykacji, wprowadzane są zmiany w relacjach z dostawcami, czy zmiany w polityce magazynowej? Czy każdy z Waszych menedżerów rozumie, dlaczego te decyzje są konieczne?
Sukces firmy to nie tylko osiąganie wyników w różnych działach. To także skuteczna komunikacja i zrozumienie związków przyczynowo-skutkowe między różnymi działaniami i decyzjami, które podejmujemy. Jeśli nie ma pełnej jasności w firmie, te wszystkie decyzje mogą nie mieć sensu.
Dlatego zapraszam Cię na szkolenie, podczas którego omówię strategie zarządzania kapitałem pracującym i płynnością finansową. To nie będzie szkolenie pełne skomplikowanych wzorów. Będziemy rozmawiać o praktycznych rozwiązaniach, które od razu możesz wdrożyć, by poprawić bezpieczeństwo finansowe Twojej firmy.
Wiem, że zarządzanie finansami kojarzy się z szeregiem wskaźników i wzorów. Są tacy, którzy wyznają zasadę mnożenia wskaźników, by całą organizację ubrać w rozliczne liczby… Nie przeczę, ja też uważam, że wszystko da się pokazać liczbą, a liczba zawiera w sobie głęboki przekaz. Liczby wiele mówią.
Proponuję jednak spotkanie w trochę innym kształcie. Omówimy strategie płynności, zgłębimy zależności, które stanowią o bezpieczeństwie firmy z uwzględnieniem relacji przyczynowo-skutkowych. Opowiem o tym, jak doraźnie usprawnić przepływy gotówkowe, choć zdecydowanie staram się, by firma nie znalazła się w kłopotliwej sytuacji. Proponuję więc zadbać o efektywną sprzedaż, optymalne koszty, spójny, płynny cykl obrotowy, a na końcu rzetelną prognozę cash flow…
Do zobaczenia!
Chcesz dowiedzieć się więcej? Zapisz się na szkolenie.
Pamiętaj, liczba miejsc jest ograniczona, więc nie zwlekaj!
