Sukcesja

W odpowiedzi na rosnące potrzeby firm w zakresie planowania sukcesji oraz zapewnienia ciągłości zarządzania, z przyjemnością przedstawiamy ofertę dotyczącą kompleksowego wsparcia w tym procesie. Oferujemy Państwu trójstopniowe podejście, obejmujące: audyt, rekomendacje oraz pełne wdrożenie wypracowanych rozwiązań, dzięki czemu towarzyszymy Państwu na każdym etapie tego istotnego procesu.

Pracujemy w trybie 3R

Rozpoznanie

Celem pierwszego etapu jest dogłębna analiza obecnej sytuacji organizacji pod kątem gotowości do sukcesji, obejmująca następujące obszary:

  • Struktury organizacyjne – ocena efektywności obecnych struktur i ich gotowości na zmiany związane z sukcesją.
  • Procesy biznesowe – analiza procesów zarządzania oraz ich zdolności do adaptacji w kontekście przekazania władzy i odpowiedzialności.
  • Zarządzanie zasobami ludzkimi – ocena obecnych praktyk w zakresie rozwoju talentów, planowania kariery, a także identyfikacja kluczowych pracowników, którzy mogą objąć role liderów.
  • Finanse i kondycja finansowa – weryfikacja stabilności finansowej firmy oraz analiza ryzyka finansowego w kontekście zmiany zarządu.
  • Aspekty prawne – analiza struktury właścicielskiej, umów prawnych, planów sukcesji prawnej oraz zagadnień związanych z prawem spadkowym.

Rekomendacje

Na podstawie wyników audytu, przygotujemy szczegółowe rekomendacje, które obejmą:

  • Plan działań sukcesyjnych – opracowanie strategii przekazania władzy i odpowiedzialności, dopasowanej do specyfiki Państwa organizacji.
  • Zmiany w strukturach i procesach – rekomendacje dotyczące usprawnienia struktur oraz procesów, by lepiej wspierały nową rzeczywistość po sukcesji.
  • Plan rozwoju talentów – konkretne działania na rzecz rozwoju kluczowych pracowników, z uwzględnieniem kompetencji niezbędnych do objęcia stanowisk kierowniczych.
  • Optymalizacja finansowa – propozycje zmian mające na celu poprawę kondycji finansowej i zwiększenie stabilności w okresie transformacji.
  • Zalecenia prawne – wskazówki dotyczące zmian prawnych, które będą niezbędne do przeprowadzenia sukcesji zgodnie z obowiązującymi przepisami.

Realizacja

W ramach trzeciego etapu przeprowadzimy Państwa organizację przez pełny proces wdrożenia rekomendowanych zmian, pozostając w pełni zaangażowani od początku do końca:

  • Wdrożenie zmian organizacyjnych – wsparcie w zakresie wdrażania nowych struktur oraz procesów zarządzania.
  • Realizacja planu sukcesyjnego – koordynacja działań związanych z przekazywaniem władzy oraz odpowiedzialności, by przebiegały one w sposób płynny i kontrolowany.
  • Wsparcie w zarządzaniu talentami – przeprowadzenie szkoleń oraz działań rozwojowych dla przyszłych liderów.
  • Nadzór nad aspektami finansowymi – monitorowanie sytuacji finansowej oraz realizacja zaleceń dotyczących optymalizacji.
  • Koordynacja kwestii prawnych – zapewnienie zgodności wszystkich działań z obowiązującymi regulacjami prawnymi oraz wsparcie w procesie przygotowania dokumentów sukcesyjnych.
SUKCESJA

Korzyści dla Państwa firmy

  • Kompleksowe wsparcie – towarzyszymy Państwu na każdym etapie procesu sukcesji, co gwarantuje pełną kontrolę nad zmianami i minimalizację ryzyka.
  • Dostosowanie do specyfiki organizacji – wszystkie nasze działania są dopasowane do indywidualnych potrzeb Państwa firmy, dzięki czemu proces sukcesji przebiega bez zakłóceń.
  • Zrównoważony rozwój – dbamy o to, by sukcesja nie tylko przyniosła stabilność, ale także stała się motorem dalszego rozwoju.

Zapraszamy do współpracy i do umówienia się na spotkanie, podczas którego szczegółowo omówimy, w jaki sposób możemy wspomóc Państwa firmę w procesie sukcesji.

Kontakt z nami